姜征岐对“如何实现学生到职业人的转型”这个问题有独特的见解。

“我曾经在社团与班级中担任过了许多职务，在社团与学生会中，从干事到部长，都令我养成了一个圆融去解决问题的习惯，”姜征岐说，“远交而近攻，是我从社团工作中发现的一个窍门。”

姜征歧说，他刚开始做销售时，经常会遇到很难沟通的客户，如果自己知难而退，事情只能不了了之，这样肯定会令公司利益受到损失。他结合自己大学期间在社团中处理事务的经验，采取了“远交而近攻”的手段，即清晰分析目标客户的职能所属、工作流程，先做好与之相关的部门的沟通，再与目标客户建立联系，这样会便方很多。

社团给了姜征岐一个虚拟的工作架构，在一定程度上为姜征岐应对职场打下了基础，让他从学生到职业人的转型过程中游刃有余，如今他的销售业绩在部门上千名员工中排在前列。

“定位了目标，尝试着去走个圆融的路线，这样能够更快达成目标的效率。”姜征歧说。